1.以人为本
以人为本强调的是对人的尊重。
尊重人的差异，用其所长，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用。
尊重人的能力差异，不同贡献的人，有不同的报酬、责任、权力和利益，能力、贡献与报酬相对称，责任、权力和利益相对称。
2.量才适用
有德有才重用，有德无才任用，无德一概不用。
量才适用，因能定岗，能力决定岗位，贡献决定价值。
运用“能者上，庸者下”的竞争机制，激发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备、高效率的人才脱颖而出。
3.创新超越
学习创新，不断超越，永不满足。
完善薪酬激励机制，坚持绩效管理，对考核结果认真分析和总结，做到奖罚分明，客观公正，奖得其所，罚得应该。

坚持“今天的最好成绩是明天的最低标准”！

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